Connecté en tant que :
filler@godaddy.com
Le Rôle de Stéphanie Gauvreau
À propos de Stéphanie Gauvreau
Je suis Stéphanie, architecte numériwue et stratégique , spécialisée en structuration des entreprises et transformation numérique dans le secteur Manifacturier de la Construction et du Génie Civil Avec plus de 15 ans d’expérience dans les secteurs public, privé et académique, j’ai développé une expertise unique : formaliser, optimiser et structurer les entreprises avant leur passage au numérique.
Une approche fondée sur l’expérience terrain
Mon parcours m’a amenée à travailler dans les subventions gouvernementales, le conseil en transformation numérique et la gestion stratégique des écosystèmes d’affaires. J’ai constaté que la majorité des entreprises, notamment dans le manufacturier, la construction et le génie civil, tentent d’intégrer le numérique sans une base organisationnelle solide, ce qui mène souvent à des échecs ou des surcoûts inutiles. C’est pourquoi j’ai fondé Gau-Solutions, qui me permet d'aide les entreprises à structurer leurs opérations, documenter leurs processus métier et adopter progressivement des outils numériques adaptés.
Je travaille directement avec les équipes, dans l’entreprise, pour comprendre leur réalité et optimiser leurs opérations :
- Analyse et optimisation des processus pour structurer les méthodes de travail.
- Rédaction de procédures adaptées, garantissant une transition numérique fluide et efficace.
- Facilitation de l’accès aux subventions et financements pour rendre la modernisation accessible.
Je crois fermement que l’innovation ne vient pas uniquement de la technologie, mais d’une structuration intelligente des entreprises. Mon rôle est de bâtir l’environnement qui leur permettra d’évoluer vers le 4.0 sans rupture ni surcharge.
Un engagement régional et académique
Engagée dans le développement économique régional, j’ai dédié mon essai de maîtrise à un projet ambitieux :
"Transformation Numérique et Résilience dans l’Écosystème de la Construction en Outaouais : Comprendre les Défis, les Avancements et les Perspectives d’Avenir".
Cette étude approfondie analyse les freins à l’innovation technologique pour les entreprises locales et propose des solutions concrètes pour renforcer leur compétitivité dans un contexte de changements rapides. Cette expertise se traduit directement dans l’approche de GAU-SOLUTIONS, où chaque recommandation est conçue pour répondre aux défis spécifiques des entreprises de l’Outaouais.
Un leadership reconnu dans la gestion et la stratégie
En tant que gestionnaire, j’ai occupé plusieurs postes de direction et j’ai dirigé avec succès deux entreprises dans le secteur de la construction, où j’ai su optimiser les opérations et renforcer la productivité.
Mon engagement et mon leadership ont été reconnus par la Chambre de commerce de Gatineau, qui m’a attribué la distinction de Jeune Entrepreneur de l’Année. Aujourd’hui, j’utilise cette expertise pour accompagner les entrepreneurs locaux, en leur donnant des outils concrets pour structurer leur entreprise et se libérer des tâches administratives lourdes à travers une transformation numérique adaptée à leur réalité.
Transformation Numérique
La transformation numérique consiste à intégrer des technologies et/ou des outils dans les opérations d’une entreprise pour améliorer son efficacité et sa compétitivité. Pour les PME de l'Outaouais, elle est un atout stratégique pour simplifier les processus et accroître la résilience face aux changements.
Les Étapes de la Transformation Numérique avec Gau-Solutions
Pourquoi la Transformation Numérique est Essentielle pour les PME de l'Outaouais
La transformation numérique permet aux entreprises de repenser leurs opérations en intégrant des technologies et des outils numériques qui simplifient les processus, augmentent l’efficacité et améliorent la compétitivité. Pour les PME de l’Outaouais, elle devient un levier stratégique incontournable dans un contexte de changements rapides et de défis régionaux comme la pénurie de main-d'œuvre et l’évolution des attentes des clients. En s’adaptant aux avancées technologiques, les entreprises renforcent leur résilience et leur capacité à évoluer dans un marché en constante transformation.
Diagnostic - Comprendre où se situe votre entreprise dans son parcours numérique est crucial pour déterminer les actions prioritaires. Ce diagnostic permet d’identifier les opportunités d’amélioration et de planifier une transition alignée avec vos objectifs.
Stratégie - En fonction des besoins identifiés nous élaborons une stratégie numérique alignée avec vos objectifs d’affaires. Cette approche sur mesure garantit que chaque initiative numérique contribue directement à l'efficacité et à la croissance de votre entreprise.
Intégration - L’intégration des technologies se fait de manière progressive pour assurer une adoption fluide les outils et les processus sont automatisés et optimisés, permettant une gestion simplifiée et performante.
Formation et Suivi - La transformation numérique ne se limite pas à l’implémentation de technologies ; elle inclut également une formation complète de vos équipes pour qu’elles puissent exploiter pleinement les nouveaux outils. Nous restons à vos côtés pour offrir un suivi et des ajustements continus.
Optimisation - La transformation numérique est un processus évolutif. En suivant les performances et en ajustant régulièrement les stratégies et les outils, nous garantissons que votre entreprise continue d’en tirer les meilleurs avantages à long terme, en restant compétitive et adaptable
La Transformation Numérique 360° : Une Approche Globale pour Maximiser l'Efficacité
La transformation numérique 360° implique une refonte complète de chaque aspect de l'entreprise pour une synergie optimale.
Pourquoi adopter une approche globale ?
Cohérence et synergie : Une intégration harmonieuse des outils évite les silos et renforce l'efficacité.
Optimisation des ressources : En éliminant les redondances, elle permet d'obtenir des conditions avantageuses auprès des fournisseurs.
Vision stratégique : Alignée sur les objectifs à long terme de l'entreprise, elle prévient l'obsolescence de solutions temporaires.
Gestion du changement efficace : Les employés s'adaptent plus rapidement aux nouvelles technologies avec une approche cohérente.
Mesure précise de l'impact : Le retour sur investissement (ROI) est plus facile à évaluer lorsque tous les aspects de la transformation sont considérés ensemble.
Avantage concurrentiel : Une transformation complète permet de se démarquer nettement et d’innover davantage.